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 北川发展供水有限责任公司位于北川羌族自治县永昌镇滨河北路，于2009年11月由山东省泰安市对口援建，2010年7月投产运行，2017年1月1日由四川发展（控股）有限责任公司承接资产，并由国润环境委托运营。

 在国润环境运营的两年多时间里，北川公司在供水规范化方面取得了扎实的成效，下面就将公司在规范化体系建设中取得的成果与各位进行分享：

一、现场规范化建设

（一）定置管理

 按照现场 “7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约)”的标准对库房材料进行分类放置并进行标识，工作效率得到大大的提升。

（二）厂区道路

 按照黄黑相间的颜色，将绿化与道路区分开来，提高安全性能。

（三）警示标识

 在各生产建筑物门外设置醒目的安全警示标识，明确提知入内员工禁止动作、警示动作与规定动作。

（四）防护品设置

在涉及员工劳动保护的区域，配置适宜劳动防护用品，在员工工作时或出现紧急情况时能最大限度保护员工。

（五）管道介质指示

 明确生产管道标识，便于第一时间查看管道的属性、介质流向，提高工作准确性与效率。

（六）化学药剂管理

危险化学品的采购、存储、使用，必须严格按照国家相关规定进行管理。悬挂职业病危害源告知牌，提醒员工佩戴安全防护用品。盐酸属于易制毒品存储间需严格实行双人双锁管理。

（七）设备管理

供水厂设备设施日常保养、定期维修和大修制度，为此我公司制定了严格的设备管理制度，对设备进行管理责任人划分，实行分级保养：常规的清洁、润滑、紧固工作由运行人员按照管理标准进行，大保养及维修维护工作由专业维修人员负责。

（八）安全帽

用规范的颜色进行区分，蓝色用于现场生产人员，红色用于安全人员，白色用于管理人员，黄色用于外来人员。

二、工艺段规范化建设

（一）配电室

厂区配电使用双电源供电以此确保供水安全；必须持证人员方可进行操作；实行挂牌上锁管理。

（二）絮凝沉淀池

 按照规范要求，须对制水关键工艺质量进行控制。根据原水水质特性配置实时的在线检测设备，且定期对设备进行维护保养校准，保证数据的准确性。建立（班组级、厂级、公司级）水质管理的分级检测制度，根据自身工艺及生产特点，合理的设立运行质量关键控制点，并能准确及时的出具检测数据，用于指导生产调控。

（三）V型沙滤池

设立了滤后水浊度检测，实时反馈至中控室，指导生产调控。

（四）二氧化氯消毒间

 原水过滤后，使用二氧化氯进行消毒杀菌,同时，保证出水二氧化氯满足厂控标准（0.1至0.2mg/L）。

（六）滤后水检测点

 滤后水质量控制设立在V型滤池后，使用生物观测池，观察来水的生物毒性，并配置浊度在线监测仪表，对滤后水水质进行实时监测。

（七）清水池

 消毒后的水在清水池均匀接触消毒。然后进入吸水井，再进二级供水泵房加压送出，清水池配置液位仪，中控室可自动控制水位，保证供水安全。

（八）出厂水达标

 出厂水达标是安全供水的基本保证，公司在出厂水主管道上安装有浊度、二氧化氯、PH值等参数监测，并实时传输至中控室进行数据监控。

（九）中控室

 控制室可以对生产各个工艺环节进行运行参数、水质数据、视频信息等进行实时监控，可对水泵、加氯机、风机等设备进行远程控制。

三、营销规范化建设

国润环境接手北川供水后一直致力于智慧水务建设，陆续上线了DMA分区计量系统、管网信息管理系统，利用一系列现代化管理手段，将产销差由接手时的52.8%，降至了目前的25%。

（一）DMA分区介绍

 目前公司建立了一级分区，北川县城供水管网DMA分区计量系统，共计18个监测点，其中压力流量监测点14个，纯压力监测点4个。通过在关键节点处布置压力流量监测点，将供区划分为4个主要的一级分区，通过分区计量数据与该区域抄表数据对比，找出漏损较大区域进行着重的巡检探漏，逐步降低管网漏损。同时对管网流量数据进行实时监控，对于突发爆管情况发现更加及时，定为更加精确，避免了以往需全城排查的弊端，大大提升了爆管抢修及时率，进一步降低了管网漏损。DMA分区计量系统去年11月开始运行，夜间最小供水流量已由最初的360m³/h，降至目前的210 m³/h。

（二）管网信息管理系统

北川县城供水管网是地震后援建，因为重建工期紧迫，实际管线与图纸有很大差异，管网巡检工作严重依赖人员经验，本年度公司适时启动管网信息管理系统建设，对北川65公里多管线进行详细普查登记，并录入数据库进行绘制管网信息图。录入管线、阀门、管件、大用户表的地理位置、材质、生产厂家、安装日期等等信息，对其进行精细化管理。同时，该系统还能根据管网最新信息进行更新。巡管人员可在该系统上制定巡管计划，并实时记录计划完成情况，对后续管网巡检工作进行量化考核，进一步规范化管网运行管理。

供水规范化运行考核指标中明确要求建立城区管网测压点（每10Km²一个侧压点）、DMA分区计量系统、GIS系统等智慧水务管理手段。而事实证明，上述管理手段利用得当确确实实能够降低管网漏损，让供水企业的管理更加规范化。

四、办公规范化建设

（一）着装规范

规范着装是体现公司团队精神风貌的重要方式。公司为员工配置规范工装，分为生产、行政、营销三个系列，公司制定员工行为规范并严格执行。

（二）办公区规范管理

 通过对办公区域实行定置规范管理，提高办公区环境整洁度的同时，提高了工作效率。